Если вам нравится мой блог и вы не хотите пропустить выход нового поста, приглашаю подписаться на мою рассылку. В подарок вы получите запись вебинара "Большие циклы рынка: как оседлать волну и оказаться в нужное время в нужном месте".
За последние 3 месяца я вместе со своими клиентами сталкивалась с блокировками без каких-либо разумных причин аккаунтов в Instagram, рекламных кабинетов Facebook и Google. Вследствие чего моя деятельность как маркетолога направлена не на продвижение и развитие бизнеса, а на борьбу с ветряными мельницами. Чтобы подобные неурядицы не останавливали работу бизнеса, я собрала в этом посте список путей отступления на случай, если вы не прошли фейс-контроль монополистов рынка.
Уже год я работаю как маркетинг-стратег и менеджер проектов с новосибирской компанией «Био-Веста», которая первой в России начала производить живые жидкие пробиотики с относительно длинным сроком хранения. Их продают во многих городах России, экспортируют в Болгарию, Чехию, Польшу, Португалию, Казахстан и Киргизию. Несмотря на разворачивающийся тренд на ЗОЖ и рост интереса к микробному человека, в апреле 2020 года для компании наступил сложный период из-за экономического шока, вызванного пандемией. Ситуация оказалась непростой, но в итоге мы справились и добились внушительного роста продаж. О том, как именно нам это удалось, читайте в новом кейсе.
Рынок — это мы. Пусть наш проект — всего лишь капля в море, но море состоит из капель. Каким бы маленьким не казался нам самим наш вклад, наши действия на нём как продавца и как покупателя влияют на рынок и формируют его. Посмотрим, как это работает на примере аргентинских стартапов и НКО.
В момент нашего знакомства проект выглядел скорее как хобби, доход от которого едва покрывал расходы на рекламу и инфраструктуру. Спустя год интенсивной работы Жанне Леонтьевой, основательнице «Точки интеллекта», удалось достичь целевого оборота в 150 тысяч рублей. В этом ей слегка «помогли» пандемия коронавируса и режим самоизоляции. Из поста вы узнаете, как ей удалось обернуть ситуацию локдауна и невесёлых настроений на рынке себе на пользу.
Почему они не вызывают доверия, но хорошо продают? И какой личный бренд выгоднее строить, картонно-идеальный или близкий к реальности? Здесь я рассматриваю этот вопрос как специалист по стратегическому маркетингу с точки зрения коммуникаций и продаж, а не вообще. В последних абзацах расскажу, почему у таких брендов всё-таки покупают и что происходит дальше после покупки. Так что читайте до конца.
27 Ноя 2021
0 Comments